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职业生涯规划

我们乐意相信那些受过高等教育、掌握了专业知识又勤奋工作的人都将是人才;但我们也不否认不经过社会历练、理论和实践尚未熔合的人还没能力全面实现自身价值的客观事实。

我们乐意为那些胸怀大志、不畏艰难、勇于开拓的有为青年,搭建事业平台,为其设计真正适合其发展的职业生涯规划。

我们乐意为那些扎根企业、忠诚工作、不计得失的有为青年,提供帮助和培训的机会。

我们要教育和引导全体员工认同人与人之间的差异,对引进的学历员工进行职业生涯规划和正确定位引导。

我们坚持个体性格特点、兴趣爱好、优点特长,开启管理、技术、营销三条通道,为优秀人才搭建事业发展平台。

我们坚持尊重个性和公司需要相结合的原则,对引进的学历员工进行职业生涯规划和正确定位引导。 学历员工,原则上在专业知识对口的单位部门发展,也可因公司的需要和本人特殊的才能到其它部门发展,没有相关知识和基层管理经验的人不能晋升基层部门的领导。 价值分配与薪酬福利

先实现你的价值,再谈论你的价格;实现了你的价值,就不要羞于谈论你的价格。

公司始终遵守收获和付出对等的自然法则,对那些为公司宏大事业做出和正在做出贡献的人,公司决不会吝啬少付出一分,同样对那些掉队的或堕落的人,公司也决不会慷慨地多付出一毫。

在报酬和待遇上,我们承认和尊重由于个体不同、历史阶段不同,个体的需求也将不同的客观规律,公司将尽最大努力满足优秀人才不同层次的需求。在教育全体员工承认个体差异的同时,坚定不移地向优秀人才倾斜。坚持在人才合理流通的前提下,向长期扎根公司、持续奉献的人才倾斜,坚持即使短期利益稍亏、长期获益也将不受损的原则。

按劳分配的依据是:能力、责任、贡献与工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要尽量保持连续而不出拐点。按劳分配、按资分配皆以公司的可持续发展为原则,以与时俱进为原则。 机会和职权是我们对学历员工最大的分配价值,它直接决定着其本人享受的待遇及个体自我价值体现的认可度。在价格和价值从长期看基本上是统一的。

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